近期，中国铁塔陕西分公司党委书记、总经理向涛，副总经理高俊峰一行深入榆林分公司调研指导工作。中国铁塔陕西分公司综合部、通信发展部、运营维护部负责人陪同调研。
在榆树湾煤矿，向涛总经理一行参观了煤矿现场和调度指挥大厅，并与煤矿主要领导、相关技术人员进行了座谈，双方各自介绍了公司概况并就煤矿智能化市场空间、双方合作前景做深入交流，共同展望了陕西铁塔与煤矿的合作前景，期待后期合作发展。
随后，调研组先后前往榆阳区基站、室分建设现场，对尝试运用光伏解决基站待电续航提出肯定，并就进一步大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户提出了指导意见。同时对二次浇筑、更新改造项目、以及智能锂电池的施工的规范性、安全性进行检查、指导，现场检查了榆林“三馆”室内分布系统，并同榆林分公司领导班子成员及相关部门负责人进行了座谈。
调研座谈会上，向涛总经理一行听取了榆林分公司工作开展情况汇报。听取汇报后，高俊峰副总经理强调：一是收入目标要清晰，实现路径要细化。维护条线要根据“整治是手段、质量是目的”的原则，加大投资整治力度，同时持续优化塔长制和网格化包站到人制度。二是两翼业务发展要有信心、有耐心、要静心。三是要持续落实好安全生产工作，筑牢高质量发展底座。
向涛总经理充分肯定了榆林分公司各项成绩，并对下一步工作提出要求：一是继续保持干事创业激情。开展多角度、多方位的竞优活动，引导动员干部员工立足岗位、奋发有为，使干部员工在思想上有深化、行为上有改变、工作上有进步，进一步凝聚公司改革发展动力。二是坚持发扬攻坚克难精神。要坚持从问题根源进行剖析，全方位、多角度分析问题，步步落实，坚持“问题不过夜、解决不过月”。三是深化党建引领作风转变。紧紧抓住“公司班子”这个重点对象、聚焦作风转变，强化思想引领，认真履行党委管思想、抓教育责任，班子成员要把创新思维和担当精神作为本能，自上而下、由内向外凝聚人心、激发动力。四是发挥一体两翼协同发展。要强化市场影响力，一体业务是根本，室分作为未来业务主要发展引擎，市场潜力大，要充分把握市场机遇，衔接运营商网络策略和规划，构建室分新增市场主导地位，实现室分收入成为一体业务增长的主要引擎。要高度重视商务续签中退租站点情况，逐站去跑、逐站去核，降低存量减收；两翼业务要以市场化为导向，深入开展市场调研，以市场眼光和市场角度预判、检视业务。五是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要透过数字看问题，并从中寻找问题改进方向，从根本上解决制约发展的重点难点问题。六是以外勤助手抓工作落实。要用好外勤管理系统，横向到边、纵向到底，及时掌握员工、合作单位的工作进展，加强督促问效，推进工作落实落细。
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编辑：DEF168
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