SHEIN深耕供应链 与供应商合作共赢

随着电子商务的迅速发展,在线零售商SHEIN已经成为全球电商行业的一匹黑马。在供应链管理方面,SHEIN不断创新,深耕供应链,与供应商合作共赢,实现了共同发展。本文将从供应链管理、与供应商合作共赢等方面,探讨SHEIN的成功之路。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

SHEIN在供应链管理方面的成功,首先源于其以技术驱动的敏捷供应链模式。这种模式可以根据消费者的实际需求来调整生产计划,实现快速反应和高效运营。敏捷供应链的核心是快速响应市场需求,通过数字化技术实现供应链的高效协同。在这个模式下,SHEIN可以更好地掌握市场动态,快速调整生产计划,降低库存成本,提高市场竞争力。媒体报道,SHEIN的售罄率能达到惊人的98%左右,未销售库存水平低于2%,远低于行业平均30%的水平。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

其次,SHEIN注重供应商的选择和管理。SHEIN选择合适的供应商进行合作,不仅仅关注价格,更注重质量和交货时间。同时,SHEIN也建立了完善的供应商管理体系,对供应商进行评估和管理,确保供应商的产品质量和交货时间能够满足SHEIN的要求。在供应商的选择和管理方面,SHEIN注重与供应商建立长期稳定的合作关系,共同推动供应链的发展。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通表示:“服装零售最核心的就是周转,SHEIN通过线上销售即时感知全球消费者的喜好,后端通过数字化供应链迅速调度、安排和调整生产,这意味着不仅是按照市场需求来做生产,还可以将小单快反做得更及时、周转更快,周转更快自然成本能更低、价格更有优势。SHEIN的确给服装和时尚产业带来一个创新和更优解。”JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

SHEIN除了深耕供应链外,还坚持与供应商合作共赢。不仅仅是为了实现自身的成功,更是为了推动整个行业的发展。在与供应商的合作中,SHEIN注重以下几个方面:JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

首先,SHEIN注重与供应商建立长期稳定的合作关系。在合作初期,SHEIN会对供应商进行评估和筛选,确保供应商能够满足SHEIN的要求。在合作过程中,SHEIN也会不断与供应商沟通,了解供应商的生产情况和市场需求,及时调整生产计划和销售策略,确保供应链的稳定和高效。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

其次,SHEIN注重供应商的全面赋能。SHEIN不仅仅关注生产效率和成本,更注重供应商的培训和管理。SHEIN会与供应商共同制定培训计划,提高供应商的技术和管理水平。同时,SHEIN也会为供应商提供市场大手笔网（www.dashoubi.org.cn）中国第一文化门户和销售支持,帮助供应商扩大市场份额和提高销售额。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

最后,SHEIN注重供应商的生产扩建和改造。在供应商的生产过程中,SHEIN会根据市场需求和生产情况,为供应商提供资金支持和技术支持,帮助供应商扩大生产规模和提高生产效率。据悉,SHEIN直接投入上亿的资金补贴供应商进行扩建和改造厂区。同时,SHEIN也会为供应商提供改造和升级厂区的资金支持,帮助供应商实现更高效的生产和更高品质的产品。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

通过以上措施,SHEIN与供应商合作共赢,实现了共同发展。在这个过程中,SHEIN不仅实现了自身的成功,也带动了整个行业的发展。JJJ大手笔网—中国第一文化门户网站

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